С 1 января 2027 года вступает в силу IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements — новый глобальный стандарт, заменяющий IAS 1.
Он вводит новую структуру отчётности, обязательные промежуточные итоги и раскрытие управляемых показателей (MDPMs).
Параллельно 27 февраля 2025 года опубликовано третье издание IFRS for SMEs — обновлённые правила для малого и среднего бизнеса, с пересмотром доходов, финансовых инструментов и справедливой стоимости.
Эти реформы — не просто технический апдейт. Они меняют подход к прозрачности бизнеса и коммуникации с рынком.
2025 год — последний шанс провести подготовку спокойно и превратить переход в стратегическое преимущество.
Почему важно действовать заранее
Международная отчётность — это не «формальность для аудита». Это язык, на котором бизнес разговаривает с инвесторами и банками.
IFRS 18 меняет саму структуру этого языка. Компании, которые начнут адаптацию в 2025 году, смогут спокойно выстроить процессы, обучить команду и обновить ERP.
А те, кто решит «подождать», рискуют столкнуться с техническим хаосом, когда отчётность перестанет сходиться с новыми требованиями.
IFRS 18: что именно меняется
В апреле 2024 года Совет по международным стандартам финансовой отчётности (IASB) опубликовал IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements — крупнейшее обновление за последние 20 лет.
Основные изменения:
Обязательные подытоги.
Теперь компании должны раскрывать два ключевых показателя:
operating profit (операционная прибыль) и profit before financing and income taxes (прибыль до финансирования и налогов).
Управляемые показатели (MDPMs).
Если компания публикует Adjusted EBITDA или другие не-IFRS метрики, придётся раскрывать их формулу, логику расчёта и связь с IFRS-субитогом.
Более строгая структура.
Запрещено объединять разнохарактерные статьи. Классификация расходов должна быть прозрачной — по функциям и природе.
Ретроспективное применение.
IFRS 18 требует пересчитать сравнительные периоды, чтобы обеспечить сопоставимость отчётности.
Новая логика классификации.
Например, проценты и курсовые разницы могут быть отнесены к категории финансирования.
Влияние на отчёт о движении денежных средств.
Ограничены методы классификации процентов и дивидендов.
Итог: IFRS 18 — не просто косметическая правка, а новая философия прозрачности. Компании должны перестроить процессы, чтобы аналитика стала частью стратегии, а не формальностью.
IFRS for SMEs (2025): обновление для малого и среднего бизнеса
В феврале 2025 года IASB представил третье издание IFRS for SMEs — актуальное с 1 января 2027 года.
Документ упрощает переход на международные стандарты для малых компаний, но делает их отчётность ближе к «взрослым» IFRS.
Ключевые новшества:
Раздел Revenue переписан по логике IFRS 15 (доходы по договорам с клиентами).
Section 11 Financial Instruments объединяет старые разделы и усиливает раскрытия по кредитным рискам.
Новый блок Fair Value Measurement объединяет все правила справедливой оценки.
Обновлены правила по Business Combinations — учёт гудвилла стал проще и понятнее.
Для малого бизнеса это шанс привести отчётность в международный формат без перегрузки бюрократией.
Как это влияет на реальную компанию
ERP и цифровая инфраструктура.
Придётся перестроить план счетов, структуру аналитики и отчётные выгрузки. Если ERP не поддерживает новые категории, публикация отчётов станет невозможной.
Управляемые метрики (MDPMs).
IFRS 18 заставляет компании объяснять свои собственные показатели. Это повышает доверие рынка и снижает риски искажений.
Обучение персонала.
Бухгалтеры, аудиторы и финансовые директора должны понимать новую логику классификации. Ошибки здесь приведут к разночтениям при проверках.
Тестовые пересчёты.
В 2025–2026 годах стоит провести ретроспективные тесты, чтобы избежать ошибок в 2027-м.
US GAAP: параллельная динамика
Американский Совет по стандартам учёта (FASB) также обновляет систему.
В 2025 году вступят изменения, затрагивающие:
раскрытие ключевых KPI и сегментов,
ежегодное обновление XBRL-таксономии,
большую гибкость в структуре отчётов при соблюдении минимальных требований.
Для международных холдингов, работающих по двум системам (IFRS и US GAAP), важно синхронизировать политику, чтобы избежать двойных пересчётов и конфликтов на аудите.
Основные риски переходного периода
Ошибки в классификации расходов и доходов.
Несогласованность управляемых метрик с коммуникацией для инвесторов.
Недоработанные ERP и аналитические системы.
Отсутствие ретроспективных пересчётов.
Недостаточная подготовка финансовой команды.
Чтобы избежать этих проблем, необходимо действовать в 2025 году, а не ждать последнего квартала перед вступлением стандартов.
План действий на 2025–2027 годы
1. Диагностика (2025).
Создайте проектную команду из бухгалтерии, ИТ и аудита. Проанализируйте разрыв между текущим форматом и требованиями IFRS 18.
2. Проектирование (2025).
Утвердите управляемые показатели, пересмотрите учётную политику и план счетов.
3. Тестирование и пересчёты (2025–2026).
Сделайте пробные отчёты и сверки, чтобы проверить корректность данных.
4. Коммуникация (2026).
Подготовьте пояснения для инвесторов и банков.
5. Переход (2027).
Публикуйте первую отчётность по новой структуре IFRS 18 и IFRS for SMEs.
История Марии: путь от сомнений к успеху
Мария владела экспортной компанией, поставлявшей цветочную рассаду в Европу.
Когда услышала о новых стандартах, сначала подумала, что это «бухгалтерская мода».