С 1 января 2027 года вступает в силу IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements — новый глобальный стандарт, заменяющий IAS 1.
Он вводит новую структуру отчётности, обязательные промежуточные итоги и раскрытие управляемых показателей (MDPMs).
Параллельно 27 февраля 2025 года опубликовано третье издание IFRS for SMEs — обновлённые правила для малого и среднего бизнеса, с пересмотром доходов, финансовых инструментов и справедливой стоимости.
Эти реформы — не просто технический апдейт. Они меняют подход к прозрачности бизнеса и коммуникации с рынком.
2025 год — последний шанс провести подготовку спокойно и превратить переход в стратегическое преимущество.
Почему важно действовать заранее
Международная отчётность — это не «формальность для аудита». Это язык, на котором бизнес разговаривает с инвесторами и банками.
IFRS 18 меняет саму структуру этого языка. Компании, которые начнут адаптацию в 2025 году, смогут спокойно выстроить процессы, обучить команду и обновить ERP.
А те, кто решит «подождать», рискуют столкнуться с техническим хаосом, когда отчётность перестанет сходиться с новыми требованиями.
IFRS 18: что именно меняется
В апреле 2024 года Совет по международным стандартам финансовой отчётности (IASB) опубликовал IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements — крупнейшее обновление за последние 20 лет.
Основные изменения:
- Обязательные подытоги.
- Теперь компании должны раскрывать два ключевых показателя:
- operating profit (операционная прибыль) и profit before financing and income taxes (прибыль до финансирования и налогов).
- Управляемые показатели (MDPMs).
- Если компания публикует Adjusted EBITDA или другие не-IFRS метрики, придётся раскрывать их формулу, логику расчёта и связь с IFRS-субитогом.
- Более строгая структура.
- Запрещено объединять разнохарактерные статьи. Классификация расходов должна быть прозрачной — по функциям и природе.
- Ретроспективное применение.
- IFRS 18 требует пересчитать сравнительные периоды, чтобы обеспечить сопоставимость отчётности.
- Новая логика классификации.
- Например, проценты и курсовые разницы могут быть отнесены к категории финансирования.
- Влияние на отчёт о движении денежных средств.
- Ограничены методы классификации процентов и дивидендов.
Итог: IFRS 18 — не просто косметическая правка, а новая философия прозрачности. Компании должны перестроить процессы, чтобы аналитика стала частью стратегии, а не формальностью.
IFRS for SMEs (2025): обновление для малого и среднего бизнеса
В феврале 2025 года IASB представил третье издание IFRS for SMEs — актуальное с 1 января 2027 года.
Документ упрощает переход на международные стандарты для малых компаний, но делает их отчётность ближе к «взрослым» IFRS.
Ключевые новшества:
- Раздел Revenue переписан по логике IFRS 15 (доходы по договорам с клиентами).
- Section 11 Financial Instruments объединяет старые разделы и усиливает раскрытия по кредитным рискам.
- Новый блок Fair Value Measurement объединяет все правила справедливой оценки.
- Обновлены правила по Business Combinations — учёт гудвилла стал проще и понятнее.
Для малого бизнеса это шанс привести отчётность в международный формат без перегрузки бюрократией.
Как это влияет на реальную компанию
- ERP и цифровая инфраструктура.
- Придётся перестроить план счетов, структуру аналитики и отчётные выгрузки. Если ERP не поддерживает новые категории, публикация отчётов станет невозможной.
- Управляемые метрики (MDPMs).
- IFRS 18 заставляет компании объяснять свои собственные показатели. Это повышает доверие рынка и снижает риски искажений.
- Обучение персонала.
- Бухгалтеры, аудиторы и финансовые директора должны понимать новую логику классификации. Ошибки здесь приведут к разночтениям при проверках.
- Тестовые пересчёты.
- В 2025–2026 годах стоит провести ретроспективные тесты, чтобы избежать ошибок в 2027-м.
US GAAP: параллельная динамика
Американский Совет по стандартам учёта (FASB) также обновляет систему.
В 2025 году вступят изменения, затрагивающие:
- раскрытие ключевых KPI и сегментов,
- ежегодное обновление XBRL-таксономии,
- большую гибкость в структуре отчётов при соблюдении минимальных требований.
Для международных холдингов, работающих по двум системам (IFRS и US GAAP), важно синхронизировать политику, чтобы избежать двойных пересчётов и конфликтов на аудите.
Основные риски переходного периода
- Ошибки в классификации расходов и доходов.
- Несогласованность управляемых метрик с коммуникацией для инвесторов.
- Недоработанные ERP и аналитические системы.
- Отсутствие ретроспективных пересчётов.
- Недостаточная подготовка финансовой команды.
Чтобы избежать этих проблем, необходимо действовать в 2025 году, а не ждать последнего квартала перед вступлением стандартов.
План действий на 2025–2027 годы
1. Диагностика (2025).
Создайте проектную команду из бухгалтерии, ИТ и аудита. Проанализируйте разрыв между текущим форматом и требованиями IFRS 18.
2. Проектирование (2025).
Утвердите управляемые показатели, пересмотрите учётную политику и план счетов.
3. Тестирование и пересчёты (2025–2026).
Сделайте пробные отчёты и сверки, чтобы проверить корректность данных.
4. Коммуникация (2026).
Подготовьте пояснения для инвесторов и банков.
5. Переход (2027).
Публикуйте первую отчётность по новой структуре IFRS 18 и IFRS for SMEs.
История Марии: путь от сомнений к успеху
Мария владела экспортной компанией, поставлявшей цветочную рассаду в Европу.
Когда услышала о новых стандартах, сначала подумала, что это «бухгалтерская мода».
Но консультанты World Open объяснили: IFRS 18 повлияет на все международные сделки.
Мария заказала диагностику, обновила ERP, пересчитала отчётность и обучила команду.
Публикуя первый отчёт по IFRS 18, она не получила ни одного замечания от аудитора — зато получила новый инвестиционный контракт.
«Раньше отчётность была формальностью, — говорит Мария. — А теперь это инструмент доверия, который открывает двери к финансированию».
Как подготовиться с помощью World Open
Переход на IFRS 18 и IFRS for SMEs — не просто бухгалтерская задача, а стратегический проект.
Команда World Open помогает пройти его под ключ:
- провести диагностику отчётности и GAP-анализ;
- адаптировать ERP и план счетов под новую структуру;
- разработать и описать управляемые метрики (MDPMs);
- обучить финансовую команду и выстроить коммуникацию с аудиторами;
- подготовить пояснительные материалы для инвесторов.
📍 Первая консультация — бесплатно.
Новости и разборы кейсов — в Telegram-канале
🔗 Источники:
• [Grant Thornton, KPMG, EY — обзоры по IFRS 18 и SME Edition]
Время готовиться — сейчас.
2025 — это год стратегии.
2027 — это год тех, кто сделал шаг вперёд вовремя.